4つの機能をつなげるコンサルテーション

「評価」機能が中心となり、「能力開発」、「採用・人材配置」、「報酬」の3つの機能がつながることで、相乗効果をもたらします。
評価と能力開発のコネクティング
評価と採用・人材配置のコネクティング
評価と報酬のコネクティング

評価と能力開発のコネクティング

お客様の課題
研修での学習効果と企業が求めている成果がむすびついていない。
解決方法
“研修でのアウトプット”と“評価内容”をつなげることで、
評価と能力開発に相乗効果をもたらす。

評価と採用・人材配置のコネクティング

お客様の課題
ミッションと組織の特性があまりにもアンバランスなため
成果が生まれにくい組織になっている。
解決方法
“必要人材特性+能力・業績評価”と“ミッション”をつなげることで、
評価と採用・人材配置に相乗効果をもたらす。

評価と報酬のコネクティング

お客様の課題
組織の特性にあったマネジメントを実施し成果をあげたにも拘わらず、
それができなかったA氏と同じ報酬である。すなわち、公平さが保たれていない。
解決方法
“能力・業績評価”と“損益計算書”をつなげることで、
評価と報酬に相乗効果をもたらす。